Valmistettu Kiinassa tarkoittaa kestävää, eettistä ja asiantuntijaa

Muoti-startup-aalto etsii kiinalaisia ​​tehtaita, jotka kohtelevat työntekijöitä hyvin ja jakavat huippuluokan tuotteita.

Maanantaisin , muotimerkki, jonka pääkonttori sijaitsee Pariisissa ja San Franciscossa, valmistaa vaatteensa Qingpun alueen tehtaalla Shanghain laitamilla. Jos satut paikalle arkipäivänä, saatat löytää ompelijoiden lapset leikkimässä heille tarkoitetussa pienessä päiväkodissa. Lounasaikaan työntekijät kokoontuvat auringonpaisteeseen huoneeseen syömään ja juttelemaan. Monet ovat läheisiä ystäviä, jotka ovat työskennelleet tässä tehtaassa yhdessä vuosikymmeniä. He vierailevat toistensa perheissä kiinalaisen uudenvuoden aikana. Kun joku on sairas, työtoverit pysähtyvät hänen kotonaan lämpimällä ruoalla. Se on maailma kaukana Kiinan tehdaselämän tyypillisestä kuvasta ja todellisuudesta.



Toisin kuin muualla Kiinassa, jossa työntekijät muuttavat muista kaupungeista työskentelemään tehtaissa, kaikki 50 työntekijäämme tulevat kylästä, jossa tehtaamme sijaitsee, sanoo Les Lunesin perustaja ja toimitusjohtaja Anna Lecat. Lecat sanoo tarkistaneensa säilytysasteet ja puhuneensa työntekijöiden kanssa ennen työskentelyä tässä laitoksessa. Tunnen työntekijöiden puolisot ja lapset. Tämä on yhteisö, jossa ihmiset etsivät toisiaan, hän sanoo.

Anna lecat



Muutaman kuukauden välein uusi skandaali Kiinan valmistusteollisuuden synkkistä työoloista nousee otsikoihin. Foxconn, taiwanilainen yritys, jolla on teollisuuspuistoja kaikkialla Kiinassa, Aasiassa ja Euroopassa ja joka valmistaa tuotteita Apple-, Hewlett-Packard- ja Dell-kaltaisille yrityksille, on tullut lyhenne nykyaikaisen kiinalaisen tehdastyön pitkistä ja uuvuttavista tunneista, osittain siksi, että säiliö itsemurhia sen Shenzhenin tehtaissa . Juuri viime kuussa ,. Washington Post paljasti, että Ivanka Trumpin vaatteita valmistava tehdas pakottaa työntekijät työskentelemään 57 tuntia viikossa vain 62 dollarilla viikossa, lähellä tai alle Kiinan minimipalkan.



Lecat haluaa kuitenkin osoittaa, ettei tämä ole ainoa todellisuus kiinalaisten tehtaiden sisällä. Yli kaksi vuosikymmentä valmistuslaitoksissa ympäri maata Lecat haluaa muuttaa käsitystä siitä, että Made in China tarkoittaa väistämättä huonosti hoidettuja työntekijöitä ja huonolaatuisia tuotteita. Eikä hän ole yksin. Useita länsimaisia ​​muodin aloittavia yrityksiä, jotka keskittyvät eettiseen valmistukseen - mukaan lukien Kokenilli , Ellie Kai , Everlane ja Caraa - valaisevat nyt uuden sukupolven kiinalaisia ​​tehtaita, jotka maksavat työntekijöille oikeudenmukaisesti, tarjoavat miellyttävät työolot ja kohtuulliset aukioloajat sekä tuottavat kauniisti muotoiltuja vaatteita, kenkiä ja asusteita.

Amerikkalaiset kuluttajat ovat yhä tietoisempia siitä, missä heidän vaatteensa valmistetaan ja miten työntekijöitä kohdeltiin prosessissa. NPD Groupin vähittäismyyntianalyytikon marsalkka Cohenin mukaan ostajat maksavat 10-15 prosentin palkkion eettisesti valmistetuista vaatteista. Viime vuosina useat muodin aloittaneet yritykset ovat päättäneet valmistaa tuotteitaan Yhdysvalloissa tarjotakseen asiakkailleen enemmän läpinäkyvyyttä. Tämä on liike, joka sopii yhteen suurempien pyrkimysten kanssa pitää tuotanto kotona, populistisen ilmapiirin keskellä - esimerkiksi Brexitissä ja Yhdysvaltain vaaleissa - osittain kasvavan turhautumisen vuoksi siitä, että ulkomaiset työntekijät menettävät valmistustyöpaikkoja. Silti markkinataloustiede (ajattele hintoja, jotka kuluttajat ovat valmiita maksamaan vaatteistaan) pitää suurimman osan valmistuksesta ulkomailla, jotkut yritykset väittävät, että kiinalaiset tehtaat eivät ole niin huonoja ja että Kiinassa valmistettujen ei pitäisi merkitä alhaisia -laatu tai hiki.



Grana: Huzhou, Kiina Silk Factory [Kuva: Igmirien , Granasta]

miten päästää irti hallinnasta
Valmistusjärjestelmän ymmärtäminen ja sen eteenpäin vieminen on paljon helpompaa, kun olet upotettu ja puhut kieltä, Lecat sanoo. Vaikka hän on kotoisin Ukrainasta, hän on tehnyt Kiinasta adoptoidun kodin. Hän aloitti mandariininkielen oppimisen yliopistossa 90 -luvun lopulla ja viimeisten 32 vuoden aikana hänen elämänsä on ollut matkustamista Shanghain, Hongkongin ja Yhdysvaltojen välillä. Jos puhuisit minulle puhelimitse, et voisi kertoa, etten ollut kiinalainen, hän sanoo. Mandariinin oppiminen oli lippuni Ukrainasta.

Se oli myös hänen lippunsa Kiinan pienempien, ammattitaitoisempien tehtaiden kasvavaan maailmaan. Vuonna 2000 Lecat perusti yrityksen nimeltä Virtaviivaista allianssia joka yhdistää yhdysvaltalaiset tuotemerkit käsityötehtaisiin Kiinassa. Viisi vuotta sitten hän aloitti uuden hankkeen: Les Lunes, muotibrändi, joka luo tyylikkäitä asuja bambukankaasta, usein koristettuna pitsillä. Bambu tulee Kiinasta, joten en nähnyt järkeä siirtää tuotantoa muualle, jos meillä on korkeasti koulutettuja ompelijoita, jotka tekevät siellä tuotteita, Lecat sanoo.

Vuosien mittaan Lecatin on aina ollut helppo löytää arvojaan vastaavia tehtaita Shanghaista. Hän selittää, että laadukkaampi valmistus on joskus-joskaan ei aina-sidottu parempiin työoloihin. Shanghaissa, kukoistavassa kaupungissa, on vaikeampaa löytää tehdastyöntekijöitä, joten työnantajien on kilpailtava lahjakkuuksista: tämä tarkoittaa parempien palkkojen ja etujen tarjoamista. Tämä johtaa liikevaihdon pienenemiseen, ja työntekijät ovat yleensä kokeneempia tehtävässään. Les Lunesin tapauksessa tämä tarkoittaa, että ompelijat ovat taitavia ompelemaan herkkiä kankaita ja käsittelemään monimutkaisia ​​pitsityksiä. On häpeällistä, että kiinalainen valmistus johtaa väistämättä huonoon laatuun, hän sanoo. Taistelemme leimautumisen kanssa kauneudella.



Työolot kiinalaisissa tehtaissa ovat olleet noususuunnassa, kertoo Hongkongissa toimivan China Labor Bulletin -työvoimatutkija Keegan Elmer, joka tukee työntekijöiden liikkeitä Kiinassa. Mutta se ei tarkoita, että ne olisivat yleisesti eettisiä. Yksi Kiinan tehtaan tilan arvioinnin ongelmista on, että asiat ovat hyvin epätasaisia, Elmer sanoo. Kiinalla on joitakin maailman suurimmista korkean teknologian tehtaista, jotka ovat vastakohta hikoilupalvelulle, mutta ne voivat sijaita tehtaiden vieressä, jotka maksavat erittäin alhaisia ​​palkkoja ja antavat työntekijöille erittäin huonoa ruokaa ruokalassa.

Työpaikan standardit voivat vaihdella esimerkiksi maakunnittain ja alueittain. Ota Pearl River Delta - kotiin Shenzhen ja Guangzhou sekä Hongkong ja Macao - joka on ehkä maan tunnetuin valmistuskeskus. Vuonna 1980 Peking nimesi alueen erityiseksi talousvyöhykkeeksi, joka tarjosi kiinalaisille yrittäjille verokannustimia tehtaiden perustamiseksi ja kutsui ulkomaisia ​​investointeja. Yritykset ympäri maailmaa näkivät mahdollisuuden hyödyntää halpaa työvoimaa, ja monet amerikkalaiset ja eurooppalaiset tuotemerkit alkoivat ulkoistaa tuotantonsa Kiinaan. Nykyään alueen osuus on vain 5% maan väestöstä, mutta se tuottaa neljännes viennistä ja on houkutellut yli biljoona dollaria ulkomaisiin investointeihin neljän viime vuosikymmenen aikana.

Säilyttääkseen tämän tuotantomäärän Shenzhenin tehtaiden omistajat ovat riippuvaisia ​​läheisten alueiden työntekijöiden jatkuvasta virrasta, jotka lähtevät perheviljelmistä etsimään parempia mahdollisuuksia. Useimmat heistä työskentelevät lyhyen aikaa ja muuttavat sitten kaupunkeihin etsimään korkeamman palkan saaneita, vähemmän ahdistavia työpaikkoja-tai sitten he palaavat perheilleen hieman enemmän rahaa pankissa. Tämä lyhytaikaisten siirtotyöläisten kulttuuri tarkoittaa, että tehtaiden omistajat pitävät työntekijöitä yleensä vaihdettavina, joten he eivät vaivaudu investoimaan hyviin palkkoihin tai miellyttäviin työpaikkoihin. Ja ilman paljon koulutusta tai kokemusta ei ole yllätys, että heidän valmistamansa tuotteet ovat yleensä huonolaatuisia.

Maanantaisin

Lecat väittää myös, että huono tuotanto on se, mitä jotkut tuotemerkit etsivät. Sitä ostajat vaativat, Lecat sanoo. Jotkut yritykset vaativat tehtaalta suunniteltua vanhentumista. He sanovat: ”Myy minulle yksi dollari, joka rikkoutuu vuoden kuluessa, joten asiakkaat tulevat takaisin korvaamaan tuotteen. & Apos; Nopean muodin ryhmittymät ja suuret halpamyymälät, joilla on vahva ostovoima, ovat erityisen syyllisiä tähän lähestymistapaan, ja ne voivat määrätä alhaiset hinnat näille huonolaatuisille tavaroille.

Mutta jopa Shenzhenissä vaatetehtaiden kulttuuri alkaa muuttua. Monista työpaikoista on tullut puhtaampia, turvallisempia ja ammattimaisempia. Työ itsessään on yleensä vähemmän rasittavaa ja työntekijät yleensä vähemmän tunteja. Vuosien lakkojen jälkeen-ja kun yhden lapsen politiikka on kolmen vuosikymmenen ajan rajoittanut työikäisen väestön kokoa-siirtotyöläisten neuvotteluvoima on kasvanut hieman, kun paremmin koulutettu ja itsevarmempi sukupolvi on tullut työvoimaan.

Rehtorin Benjamin Cavenderin mukaan Kiinan markkinatutkimusryhmä , joka neuvoo tuotemerkkejä harjoittamaan liiketoimintaa Kiinassa, myös tehtaat automatisoivat yhä enemmän tuotantolinjojaan, mikä tarkoittaa vähemmän työvoimavaltaisia ​​tehtäviä työntekijöille. Markkinat olivat melko matalateknologiset, pienet operaattorit, hän selittää. Parin viime vuoden aikana on tapahtunut helvetin paljon konsolidoitumista. Koska useimmilla pienemmillä tehtailla ei ollut marginaaleja tai rahaa voidakseen päivittää toimintaansa, ne ovat sulkeneet toimintansa.

Suuret kansainväliset tuotemerkit painostavat yhä enemmän myös tehtaita, joiden kanssa ne tekevät yhteistyötä rakennustensa ympäristöystävällisemmän parantamiseksi ja työntekijöiden oikeudenmukaisen kohtelun varmistamiseksi. Monet kansainväliset tuotemerkit ovat pakottaneet pakottamaan kiinalaiset [valmistus] yritykset puhdistamaan tekonsa, Cavender sanoo. Jos olet esimerkiksi Nike, et halua saada hyökkäystä Yhdysvalloissa, koska kuluttajat ovat tyytymättömiä siihen, että olet epäeettinen tuotteen hankkimisesta.

Kiinan hallitus on myös pyrkinyt luomaan työntekijöille paremman suojan, mukaan lukien kirjalliset sopimukset ja korvaukset ampumisesta. Elmerin mukaan monet tehtaat eivät kuitenkaan maksa työntekijöilleen kaikkia lain mukaisia ​​etuja. Jopa joissakin parhaista tehtaista, joita näemme, on yleismaailmallisia ongelmia, hän sanoo. Todellisuudessa nämä sosiaalivakuutukset ovat monissa tapauksissa alipalkattuja tai maksamattomia. Tämä johtaa säännöllisesti työntekijöiden lakkoihin ja mielenosoituksiin.

Tietenkin taistelu etuuspaketeista on jollain tavalla merkki siitä, että asiat paranevat. Nykyään useimmat työntekijät taistelevat paremman elämänlaadun ja oikeuden nousta sosioekonomisista portaista kuin perustyöturvallisuuden sijaan. Elmer huomauttaa, että kiinalaiset työntekijät eivät edelleenkään voi käyttää tehtaalla työskentelyä ponnahduslautana keskiluokkaan. Palkat ovat nousseet, mutta elinkustannukset ovat syöneet kaikki nämä voitot, hän sanoo. 20 vuoden teollistumisen jälkeen keskimääräinen tehdastyöntekijä ei voi toivoa ostavansa omaa taloaan ja asettuakseen kaupunkiin.

Mitä tulee todellisiin työoloihin, ylellisyyslaukkubrändin Caraa perustaja Aaron Luo sanoo kuitenkin nähneensä rajuja parannuksia elämänsä aikana. Luon perhe on omistanut tehtaita Shenzhenin koillisosassa 80 -luvulta lähtien; 20 vuotta sitten tehdasasuntolat olivat täynnä työntekijöitä kiduksiin, mutta nykyään tehtaat noudattavat yleensä sääntöä, että jokaisessa huoneessa on neljä tai vähemmän työntekijää - yleisesti . Aikooko Kiina koskaan saavuttaa länsimaiset standardit? Luo sanoo. Olen jo nähnyt tehtaita, jotka ovat [Yhdysvaltojen] OSHA -standardien mukaisia. Kuka tietää, kuinka kauan kestää, että kaikki muut tehtaat pääsevät sinne, mutta on tärkeää huomata, että hallitus yrittää tehdä asialle jotain.

Tällainen kehitys on yksi syy siihen, miksi Liz Hostetter löysi viehättävän ompelutehtaan Shenzhenistä, kun hän lanseerasi naisten vaatemerkkinsä Ellie Kai viisi vuotta sitten. Hostetter oli asunut Hongkongissa vuodesta 2008 - hän oli muuttanut miehensä työhön - ja huomasi kaupungin kukoistavan räätälöintialan. Olen 5'11 ja en löytänyt mitään sopivaa minulle, hän sanoo. Kävelisin todella kauppoihin ja olen melko varma, että [myyjät] nauroivat ajatukselle, että tämä Amazon löytää jotain pukeutumista. Mutta sitten löysin kaupungin räätälit.

Hostetter otti säännöllisesti muodissa olevan pukeutumissiluetin ja pyysi sitten hänen suosikkiräätältään tekemään siihen muutoksia: lisää helmaan kaksi tuumaa, tee hihaton, lisää vaaleanpunainen koriste ja niin edelleen. Hostetter halusi tarjota samanlaisen palvelun amerikkalaisten kuluttajien saataville. Niinpä hän perusti Ellie Kai: n, jonka avulla naiset voivat valita asujen ja kankaiden valikoimasta ja muokata sen makunsa mukaan. Tuotteet saapuvat asiakkaan kotiin kolmen viikon kuluttua tilauksesta.

Liz Hostetter

Koska Hongkong on aivan Shenzhenin vieressä, Hostetter vietti kuukausia ajaessaan rajan yli etsien täydellistä tehdaskumppania. Hän sijoitti työpajan Shenzheniin, joka tavallisesti auttaa tuotemerkkejä luomaan näytevaatteita, jotka lopulta lähetetään muihin tehtaisiin irtotavarana. Hostetter selitti huolellisesti liiketoimintasuunnitelmansa tehtaan omistajalle ja pyysi häntä luomaan räätälöityjä vaatteita Amerikan markkinoille.

Hän vietti päivä toisensa jälkeen tehtaalla ja työskenteli tiiviisti johtajan ja ompelijoiden kanssa auttaen tekemään tuotantolinjasta mahdollisimman tehokkaan. Esimerkiksi jos useita tilauksia tulee samankokoiselle mekolle, työntekijät leikkaavat nämä mekot samanaikaisesti ja kangas ostetaan reaaliaikaisen kysynnän perusteella jätteen välttämiseksi. Prosessissa Hostetter sai nähdä monien paikallisten tehtaiden sisäpuolen ja näki olosuhteet, joita hän halusi välttää. Ompelijat valmistavat laitoksessa, jonka kanssa hän työskentelee, 50 mukautettua vaatetta päivässä kirkkaasti valaistussa, puhtaassa ja ilmastoidussa huoneessa ja ansaitsevat hyvän palkan. He työskentelevät klo 9.00–17.00, kahden tunnin lounastauko keskellä.

Vuosi liiketoiminnan käynnistämisen jälkeen hän ja hänen miehensä pakasivat tavaransa ja muuttivat takaisin kotiinsa Cape Codiin. En olisi koskaan uskonut, että yksi emotionaalisemmista osista ulkomailta lähtemisessä oli jättää Kiina -tiimini, koska tajusin, että olimme työskennelleet niin tiiviisti yhdessä joka päivä, hän sanoo.

paljonko yhteinen maksaa

Liz Hostetter ja Ellie Kaiin Shenzhenin laitoksen työntekijä

Globaalin trendin tukeminen

Valitettavasti siirtyminen eettisempiin tehtaisiin Kiinassa ei osoita maailmanlaajuista suuntausta. Kiinalaiset yritykset etsivät yhä enemmän halpaa työvoimaa muualta Aasiasta ja muualta maailmasta ja ylläpitävät standardeja, jotka kerran hallitsivat Shenzhenissä. Bangladeshin Ranan tehtaan romahtaminen vuonna 2013, joka tappoi 1 129 ihmistä, oli raaka muistutus siitä, kuinka alhaisia ​​nämä standardit voivat olla.

Kiinan suuret tehdasomistajat, joilla on mittakaava-suuret aseet-ovat siirtäneet kaikki vähäarvoiset valmistuslaivat offshore-alueelle, Cavender sanoo. He ovat alkaneet ostaa tehtaita Vietnamista, Intiasta, Malesiasta tai Sri Lankasta. He tekevät halvemman tuotannon siellä ja tuovat tuotteen sitten takaisin Kiinaan suorittamaan korkean teknologian viimeistelyn.

Vuonna 2010 Kiina tuotti 42% vaatteiden viennistä ja 51% jalkineiden viennistä ympäri maailmaa, mutta nämä luvut ovat jatkuvasti laskeneet. Samaan aikaan Kaakkois -Aasian kehitysmaat ovat nähneet vaatteiden ja kenkien valmistuksen nousseen samassa ajassa. Vaikka Kiina ei julkaise tietoja tehdassiirroista, yksi tutkimus osoitti, että silloin Hongkongin yritysten omistamien tehtaiden määrä laajemmalla Shenzhenin alueella laski kolmanneksella 32 000: een vuonna 2013 vuoden 2006 huippusta. Monet heistä muuttivat matalamman palkan maihin.

Toivoessaan pysäyttää tehtaiden siirtämisen muihin Aasian osiin, Kiinan hallitus on myös alkanut tarjota tukia yrityksille siirtyäkseen muille Kiinan alueille, joilla palkat voivat olla jopa 30% halvempia. Tehtaat käyttävät ulkomaille siirtyvien tuotemerkkien uhkaa tehdäkseen valmistustaan ​​keinona heiluttaa lippua päättäjien edessä saadakseen lisää veronkevennyksiä tai tukia tai pitääkseen työntekijöiden palkat alhaisina, kertoo tutkija Elmer. Tätä on tapahtunut jo pitkään.

Silti offshore -toimintojen keskellä osa Kiinan tehtaista luo jatkuvasti korkeatasoista työnkulttuuria, sanoo Hongkongissa toimivan vaateyhtiön Grana perustaja Luke Grana. Kun hän perusti brändinsä - perustiedot premium -kankaista, jotka toimitettiin ympäri maailmaa kahden päivän kuluessa - hän lähetti näytteitä eri Aasian tehtaille. Kiinan tehtaat tekivät parhaan työn. Valmistajat ovat erittäin taitavia ja he ovat tehneet sitä pitkään, hän sanoo.

Tämä on tärkeää Granalle, koska sen koko liiketoiminta perustuu kuluttajille erittäin korkealaatuisten vaatteiden tarjoamiseen kohtuulliseen hintaan, aivan kuten Everlane. (Silkkipaita maksaa 49 dollaria, kashmirpaita 99 dollaria.) Grana ostaa liinavaatteet vuosisadan vanhalta Baird McNuttin tehtaalta Irlannista, merinovillaa Albini-ryhmältä Biellassa, Piemonten alueella Italiassa, ja popliinia perheeltä. -jyrä Avignonissa, Ranskassa. Hän toimittaa nämä parille tehtaalle Huzhoussa ja Guangdongissa, lähellä Hongkongia, missä vaatteiden valmistajat osaavat leikata ja ommella nämä kalliit materiaalit oikein. He ovat todella asiantuntijoita ja taitavia teknikoita, Grana sanoo.

Kiinan asiantuntemus on tietysti kalliimpaa. Kokemuksemme mukaan Kiinan tehtaiden veloittamat hinnat nousevat muihin Aasian tuotantoalueisiin verrattuna, Grana sanoo. Ne nousevat melko korkeiksi, etenkin verrattuna muihin maihin, kuten Vietnamiin, Bangladeshiin tai Kambodžaan. Mutta hänelle valmistuskustannusten nousu ei ole tällä hetkellä pelote, koska vain muissa paikoissa, joissa vaatteiden valmistus on vertailukelpoista-Euroopassa ja Yhdysvalloissa-on huomattavasti korkeammat työvoimakustannukset. Grana voi olla hyvissä asemissa varatakseen korkeamman hinnan Kiinassa: se sai vain 10 miljoonaa dollaria A -sarjan rahoituksesta 6 dollarin siemenkierroksen lisäksi ja kasvaa 15% joka kuukausi.

Luonnollisesti nopeasti kasvavien tuotemerkkien, kuten Grana-ja sen yhdysvaltalaisen Everlanen, joka myös valmistaa Kiinassa, sen eettinen ja kustannuslaskenta saattaa muuttua sen mukaan, kun se skaalautuu.

Grana paikassa Kojima, Okayama, Japanese Denim [Kuva: @edwardkb , Granasta]

Kiinan tekstiilituotannon muutos heijastaa jollain tavalla markkinoiden laajempaa muutosta pois huonolaatuisesta pikamuodista. Tuotemerkit, kuten Zara ja H&M, tuottavat ajankohtaisia ​​tyylejä alhaisimmilla hinnoilla, ovat nyt laskussa . Samaan aikaan yrittäjät, kuten Lecat ja Hostetter, kiinnittävät huomiota siihen, että he haluavat luoda klassisia vaatteita, joiden on tarkoitus olla kestäviä-olla sekä pitkäikäisiä että laadukkaita-ja asiakkaat ovat valmiita maksamaan niistä pienen palkkion. Prosessissa he ajavat laajempaa suuntausta kiinalaisessa valmistuksessa ja työntävät sitä myös eteenpäin - joka muuttaa käsitettä Kiinassa valmistetusta.

Näen tämän globaalina ongelmana eikä maana toisena, sanoo Hostetter vaatteiden valmistamisesta Kiinassa. Minulle loistava työ turvallisessa ympäristössä, joka maksaa hyvin, on yhtä tärkeä Shenzhenissä kuin Länsi -Massachusettsissa.