Mitä wc -paperin puute voi opettaa meille viidestä johtamistyylistä

Yllättäviä oivalluksia johtamistyyleistä syntyi, kun perustarvikkeet loppuivat koronaviruskriisin aikana.

Mitä wc -paperin puute voi opettaa meille viidestä johtamistyylistä

Koronaviruspandemia muutti arkea ennennäkemättömässä mittakaavassa. Miljoonista, jotka nyt siirtyvät etätyöhön, muuttamaan tapaa, jolla menemme pankkiin ja ostoksille ruokakaupassa - olemme kaikki joutuneet kohtaamaan hyvin ainutlaatuisia ja odottamattomia haasteita.

mitä tarkoittaa 808 hengellisesti



Mutta oli yksi este, jonka kukaan ei nähnyt tulevan: wc -paperin massiivinen katoaminen kaupoista, mikä johti pulaan, johon ei ole vieläkään puututtu riittävästi. Yleensä WC -paperi- ja paperituotteita sisältävät hyllyt ovat nyt paljaita, ja jopa online -myyjät ilmoittavat usein, että heidän paperitarvikkeitaan ei ole tällä hetkellä saatavilla.

Mutta jokaisen haasteen keskellä on mahdollisuuksia. Vaikka tilanne on jollain tasolla edelleen varsin koominen, kaksi toimitusjohtajaa huomauttavat johtajuuden oppitunneista, jotka voimme kaikki kerätä odottamattomasta wc -paperivajeesta.

Larry Dorie on yhtiön toimitusjohtaja ja perustaja RHUB -viestintä , yritys, joka on ollut eturintamassa teknologioiden käyttöönotossa COVID-19-karanteenin aikana yrityksille Yhdysvalloissa ja ulkomailla. Dorie kertoi: Kun olen päässyt kaikkien puuttuvien paperituotteiden alkuperäisestä shokista, aloin ymmärtää, että tämä on täydellinen tilanne yritysjohtajille, jotta he voivat saada mielekkäitä johtamistunteja, jotka tekevät heistä parempia johtajia sekä henkilökohtaisessa että ja heidän työelämäänsä. Heistä Dorie totesi, että kolme vastakkaista tyyliä erottui.

Oletko varastaja vai antaja?



Vaikka monet ovat huolissaan siitä, milloin tarvikkeita tulee jälleen saataville, pelko voi saada ihmiset ylireagoimaan. On ymmärrettävää haluta varastoida kriittisiä ruokia ja tarvikkeita, joita luulet tarvitsevasi pidemmäksi aikaa. Kaikkien johtajien on kuitenkin oltava varovaisia, etteivät he joutuisi keräämään - jopa vessapaperia. Varaamisen myötä yksilöt omaksuvat minä vastaan ​​kaikki muut mentaliteetin, eikä se jätä mitään muille.

Jokaisen johtajan ensisijaisen tehtävän tulisi olla antaja ja ajatella aina ensin tiimiään ja muita olosuhteista riippumatta. Johtajien on myös etsittävä keinoja tukea yhteisön pyrkimyksiä ongelman ratkaisemiseksi ja varmistaa, että kaikkien tarpeet täytetään. Johtajat ja tuotemerkit, jotka antavat pidennettyä lisäaikaa maksupäiville, tarjoavat ilmaisia ​​toimituspalveluja elintarvikkeille ja luopuvat myöhästymismaksuista ja muista rangaistuksista tämän kauden aikana, ovat ihmisiä, jotka pysyvät uskollisina tulevina vuosina.

Onko sinulla hyvät sotkujen hallintataidot?

Kaikenlaisia ​​sotkuja on kaikkialla elämässä. Vaikka wc -paperi viittaa yhden tyyppisen sotkun puhdistamiseen, johtajien on muistettava, että elämässämme on muitakin alueita, jotka ovat alttiita saamaan hieman sotkua. Joten kun elämä muuttuu sotkuiseksi, miten käsittelet sitä? Entä jos huomaat, että joku on tehnyt jotain epäeettistä yrityksessäsi tai huomaat, että yksi kilpailijoistasi sanoi juuri jotain negatiivista sinusta lehdistössä? Onko sinulla sotkunhallintaosaamista selviytyäksesi? Jotkut johtajat hämmentyvät, kun taas toiset pysyvät rauhallisina, kääritään hihat ja ryhtyvät töihin.



Suurin osa pyrkimyksistä ratkaista sotkuja on peräisin henkilökohtaisen vastuun ottamisesta-vaikka et olisi syyllinen. Näissä tapauksissa huomaat, että todelliset johtajat eivät tuhlaa aikaa kysymyksiin siitä, kuka on vastuussa ja kenen pitäisi puuttua ongelmaan. Sen sijaan he näkevät tehtävänsä ja keskittyvät siihen ensin ymmärtäen, että he voivat aina kiertää takaisin muihin kysymyksiin sen jälkeen, kun he ovat saaneet sen hallintaan.

Varhainen lintu vai myöhäinen nousija?

Pelkästään vihje siitä, että wc-paperia on varastossa, jotkut ihmiset jonottivat aikaisin aamulla ennen myymälöiden avaamista, joten he voisivat ensin napata äskettäin toimitetut tarvikkeet. Vaikka varhain nousseet onnistuivat nappaamaan arvokkaita paperituotteitaan, myöhemmin päivällä saapuneet löysivät jälleen karuita hyllyjä.

Vanha sanonta, jonka mukaan varhainen lintu saa maton, on edelleen suosittu, koska se on totta erityisesti johtajille. Progressiivisten johtajien on ensin asetettava positiivinen suunta yrityksilleen ja heitettävä tämä visio työntekijöilleen. Innostavien johtajien on löydettävä luovia tapoja innostaa asiakkaitaan uusien tuotteiden ja palveluiden varhaiseen käyttöön. Ja monet johtajat heräävät aikaisin varmistaakseen, että heidän yrityksensä voivat menestyä.



Useimmat ihmiset tekevät kaikkensa suojellakseen itseään ja perheitään, joten mielestäni tämä on osa sitä, mikä johti paperituotteiden katoamiseen. Mutta johtajana olen ymmärtänyt tästä tilanteesta joitain arvokkaita ominaisuuksia, jotka kestävät tulevina vuosina, kuten keskittyminen siihen, mitä voit hallita, ja olla murehtimatta siitä, mitä et voi, sanoi toimitusjohtaja Ben Ives. RapidVisa , johtava online -maahanmuuttopalvelujen tarjoaja, joka on jatkanut toimintaansa kriisin aikana. Ives jatkoi: Voimme hallita vakautta ja positiivista asennetta ja tarjota hyvää asiakaspalvelua asiakkaillemme, jotka luottavat meihin. Tunteet ovat tarttuvia, ja meidän on ryhdyttävä kohtuullisiin varotoimiin ja suunniteltava ei -toivottuja taloudellisia tuloksia, mutta miten me haluamme tulla muistetuksi siitä, miten toimimme ja johdimme yrityksemme tämän kriisin läpi? Haluammeko olla paniikin ääni tai järjen ääni?

Tässä mielessä Ives jakoi kaksi muuta vastakkaista ominaisuutta johtajista, jotka toimivat kriisin aikana.

Oletko paniikissa vai pysytkö rauhallisena ja hallittuna?

Pelko ja paniikki ovat tällä hetkellä korkealla tasolla maailmanlaajuisesti. Valitettavasti tämä johtaa usein irrationaalisiin päätöksiin ja impulsiivisiin toimiin, kuten ihmiset taistelevat käytävällä 9 löydetystä viimeisestä kudospaketista. Mutta suuret johtajat ymmärtävät, miten he voivat syrjäyttää henkilökohtaiset pelon- ja paniikkituntonsa, tietäen, että nämä tunteet tekevät vain asiat huonompi. Progressiiviset johtajat tietävät myös, että jos he johtavat pelkoa, nämä negatiiviset tunteet tunkeutuvat heidän tiimeihinsä ja vaikuttavat koko organisaatioon.

Vaihtoehto on pysyä rauhallisena ja hallita tunteitasi, mikä on ensimmäinen askel suunnitellun tilanteen laatimiseksi. Vaikka tämä taito ei ole helppo hallita, se auttaa hengittämään muutaman kerran ja ajattelemaan mahdollisia tuloksia, neuvottele muiden lähipiirisi ihmisten kanssa, joilla on viisautta, ja kehitä sitten vankka ja mielekäs toimintasuunnitelma.

Etsitkö vaihtoehtoisia ratkaisuja?

Lähes kaikessa elämässä on edullinen tapa tehdä asioita. Kun se ei toimi, on ratkaisevan tärkeää löytää edelleen tapa saada asiat hoidettua. Kun wc -paperi oli vähissä, ihmiset havaitsivat toimivansa yhden kahdesta ajattelukoulusta - joko palaavat kotiin vihaisina, paniikkina ja turhautuneina tai etsivät vaihtoehtoja.

Monet, joilla oli erinomaiset johtamistaidot, käyttivät Kleenex-laatikoita, vauvanpyyhkeitä, huuhdeltavia pyyhkeitä tai vanhoja hyviä paperipyyhkeitä. Kun suurten kauppojen tavarat loppuivat, jotkut katsoivat muita vähittäiskaupan lähteitä, kuten toimistotarvikkeita, rauta- ja retkeilykauppoja tai äiti-ja-pop-kauppoja ja huoltoasemia.

Pienellä kekseliäisyydellä voi päästä pitkälle. Monet johtajat löysivät etsimänsä ajattelemalla laatikon ulkopuolelle. Hyvät johtajat ymmärtävät, että kaikissa tilanteissa, kun heidän ihanteensa ei ole vaihtoehto, on aika olla luova ja etsiä vaihtoehtoisia tapoja tehdä työ itselleen, tiimeilleen ja asiakkailleen. Tämä päättäväisyys auttaa heitä paitsi selviytymään myös menestymään.

starbucksilla ja mustalla elämällä on väliä

Tämä ominaisuusluettelo osoittaa, että todellinen johtajuus nousee huipulle haastavien ja vaikeiden olosuhteiden keskellä. Elämällä on hauska tapa opettaa meille kaikille erittäin arvokkaita oppeja, jopa niin arkipäiväisistä asioista kuin wc -paperin paikantaminen. Tämä puute loppuu, mutta päättäväisyyden ja kekseliäisyyden johtamistunnit kestävät varmasti vuosia, ja kansakunta ja koko liike -elämä vahvistuvat sen vuoksi.


Kimberley Brown on palkittu viestintäammattilainen, joka toteuttaa strategisia suunnitelmia yritysbrändeille, kuluttajatuotteille, viihdehankkeille ja lukuisille voittoa tavoittelemattomille ja sosiaalisille hyville aloitteille.