Näin voit kertoa, onko liittolaisesi vain suorituskykyinen

Liittolaisena oleminen, kun käsi on pakotettu, ei ole todellinen liittolainen, tässä on mitä.

Näin voit kertoa, onko liittolaisesi vain suorituskykyinen

Kuluneen vuoden aikana monet valkoiset ihmiset vihdoin heräsivät valtavaan eriarvoisuuteen, jonka kanssa värilliset ihmiset ovat eläneet sukupolvien ajan. Monimuotoisuus, tasapuolisuus ja osallisuus ovat välttämättömiä, ei mukavaa hankkia jokaiselle yritykselle ja työntekijälle, joten todellisesta liittoutumisesta on tullut välttämätöntä. Mutta nyt on selvää, että monet uudistusten lupauksista olivat vain performatiivista liittoutumista.



Performatiivisen liittoutumisen ja todellinen liittolainen.

Kun se koskee vain optiikkaa

Suorituskykyinen liittoutuma on laaja ele, joka on luonteeltaan symbolinen, mutta ei paranna todellisuudessa syrjäytyneiden työntekijöiden asemaa. Esimerkki tästä olisi yritykset ja tuotemerkit muuttavat Twitter- ja Instagram -avatarinsa mustiksi neliöiksi solidaarisesti sosiaalisen oikeudenmukaisuuden mielenosoitusten aikana #BlackoutTuesday tai muuttamalla samat avatarit sateenkaaren neliöiksi Pride -kuukauden aikana. Vaikka tämä on teoriassa mukavaa, se on optista liittoutumista. Mustien neliöiden tapauksessa nämä yritykset puhuvat rodullisen oikeudenmukaisuuden puolesta saadakseen PR -pisteitä, mutta eivät edelleen paljasta työntekijöiden monimuotoisuuslukuja joissakin tapauksissa, eivät palkkaa mustia johtajia tai palkkaavat yhtä paljon mustia työntekijöitä, eivät mainosta Mustia työntekijöitä samaan tahtiin kuin enemmistö kollegoita, jotka tekevät samaa työtä, heillä ei ole mustia hallituksen jäseniä, he eivät kuuntele mikrohyökkäyksiä ja syrjintää koskevia huolenaiheita ja olivat toistaiseksi täysin hiljaa rasismista. Liittolaisuuden oleminen, kun käsi on pakotettu, ei ole todellinen liittolainen, ja sosiaalisen median avatarin muuttaminen ei todellakaan ole muutos sisäisessä yrityskulttuurissa, yrityksen vuorovaikutuksessa käyttäjien, asiakkaiden ja toimittajien kanssa eikä heidän hallintonsa.



Otetaan esimerkki ESPN -romahduksesta urheiluankkuri Rachel Nichols valitti uskovansa menettäneensä tilaisuuden kollegalleen Maria Taylorille, koska hän oli musta. Reaktio on määrä kutsua Tayloria monimuotoisuuden vuokraajaksi. Mutta Nichols oli julkisesti puolustanut hänen tukeaan monimuotoisuudelle ja Black Lives Matterille sekä urheilussa työskenteleville naisille. Niinpä monimuotoisuus oli vain hyvä asia, kun se hyödytti häntä, eikä silloin, kun se näennäisesti ulottui toiseen värilliseen naiseen. Se on esimerkki siitä, mitä teet julkisesti, ja se on täysin ristiriidassa sen kanssa, mitä teet yksityisesti. Viime viikko, Maria Taylor ei uusinut sopimustaan ​​ESPN: n kanssa , ja vaikka ankkurilla oli muita vaihtoehtoja, näennäisen empaattisen kollegan mikrohyökkäykset joutuivat selkeästi vihamielisen työympäristön luo.

Mitä oikeat liittolaiset tekevät



Todellinen liittolainen on tahallinen ennakoiva toiminta. Älä puhu siitä; olla siitä. Todelliset liittolaiset pyrkivät konkreettisiin, kestäviin järjestelmällisiin parannuksiin yrityksen politiikassa, käytännöissä ja kulttuurissa. He tunnustavat etuoikeutensa ja käyttävät sitä suuremmaksi hyväksi, ei vain oman henkilökohtaisen hyödyn saamiseksi. Liittoutuneet tunnustavat ja ymmärtävät myös, että vaikka se voi alkaa yksittäisillä teoilla, he edustavat kollektiivista toimintaa ja kulttuurimuutoksia. Allyship on väsymätön taistelu oikeudenmukaisuudesta työpaikalla tukevilla henkilökohtaisilla suhteilla yksittäisten tekojen kautta, taistelemalla kollektiivisesta toiminnasta ja julkisten sponsorointitoimien ja syrjäytyneiden yhteisöjen puolesta.

Täydellinen esimerkki liittoutumisesta omissa työelämäkokemuksissani on sen jälkeen, kun Mike Brown kuoli Fergusonissa vuonna 2014. Facebook -kollegani Mark Rodgers huomasi, että olin poistunut avoimesta toimistokerroksesta, jonka parissa työskentelimme, kun olin töissä kahden tuntia. Edellisten päivien tunteet olivat saaneet minut tuntemaan minut keskustelujen ympäröimänä siitä, missä ihmiset olivat syöneet edellisenä iltana, mitä he olivat katsoneet televisiosta, ja loma -suunnitelmista. En voinut toimia niin, kuin tapahtumien tunnustamatta jättämisen välinpitämättömyys ei häirinnyt minua, enkä pystynyt keskittymään. Joten lukitsin itseni tyhjään kokoushuoneeseen vain keskittyäkseni. Mark käveli ympäri koko rakennusta ja kurkisti huoneisiin, kunnes löysi minut. Kun hän teki sen, hän koputti, käskin hänen tulla sisään, ja hän vain kysyi: Oletko kunnossa? Tiedän, että tämä on vaikeaa. Voinko tehdä jotain sinulle? Sitten hän jatkoi vaikeampia keskusteluja kollegoidensa kanssa, jotka olivat suhteellisen unohtaneet tai yksinkertaisesti eivät tienneet. Että on liittolainen.

Tuoreempi esimerkki liittoutumisesta nähtiin ESPY Awards, kun Paige Bueckers voitti parhaan naisten college -urheilijan palkinnon ja luovutti fooruminsa keskustellakseen aseettomien mustien ihmisten tappamisesta . Hänen puheensa kauneus oli se, että hän ei myöskään yrittänyt valita liikettä tai viestiä ja saada hänet selittämään sitä, vaan vain puolustamaan asiaa ja etulinjan ihmisiä, jotka elävät ja taistelevat sen puolesta.



Nämä ovat hyvän liittolaisen ainesosia:

  • Tiedä mitä et tiedä, ja ole tyytyväinen siihen. - On mahdotonta tietää kaikkea, mutta myös syrjäytyneiden tehtävänä ei ole kouluttaa sinua, kun resursseja riittää. Syrjäytyneet ihmiset haluavat mennä töihin, tehdä työtään, nauttia nautinnoista ja mennä kotiin. He eivät myöskään halua sivutyötä opettaa sinulle taustansa ja elävän kokemuksensa historiaa ja kulttuuria.
  • Omista etuoikeutesi. . . ja käytä sitä. - Jos syrjäytyneellä kollegalla on hienoja ideoita, eivätkä he koskaan ole huoneessa, jossa se tapahtuu, tai heidät suljetaan pois kokouksista tai, mikä vielä pahempaa, heidän ideansa varastetaan, tuo seuraavalla kerralla ne vain kokoukseen.
  • Sponsori, ei vain mentori, syrjäytyneet kollegat. - Mentorit antavat neuvoja ja yleistä ohjausta. Sponsorit tuovat sinut kokouksiin, puolustavat sinua huoneissa, joissa et ole, ja hehkuttavat kykyjäsi, kykyjäsi ja saavutuksiasi aina, kun uusista projekteista, venytystehtävistä, uusista rooleista tai ylennyksistä keskustellaan. Mentorit ovat hyviä, mutta sponsorit ovat parempia.
  • Jos näet (tai kuulet) jotain, sano jotain. - On erittäin helppoa tulla Internet -aktivistiksi, jolla on oikea taso ja määrä törkeitä viestejä. On paljon vaikeampaa kutsua kollegaa ulos, koska hän sulkee ihmiset pois kokouksista, esittää kysymyksiä, jotka ovat heikosti naamioituja mikrohyökkäyksiä, tai vähättelee jonkun vaikeuksia. Ainoa tapa, jollainen tiedostamaton harhakäyttäytyminen voi muuttua, on se, jos siitä huomautetaan. Muista, että hiljaisuus on rikos. Ei riitä, että ei vain osallistu aktiivisesti samaan käyttäytymiseen.
  • Hyväksy ja etsi rehellistä palautetta, jonka tavoitteena on parantaa. - Ymmärtää pelin dynamiikkaa. Jos pyydät naiselta tai värilliseltä henkilöltä palautetta, jos käytössä on hierarkkinen järjestelmä, se voi saada palautteen antavan henkilön pelkäämään ja jopa pelkäämään kostotoimia, jos palautetta saava ei pidä kuulemastaan. Mutta sisään Monican ihanan laulun sanat, älä ota sitä henkilökohtaisesti. Todellinen kasvu tulee palautteen etsimisestä, vastaanottamisesta, pohtimisesta ja toteuttamisesta. Jos huomaat kuvion kuulemassasi, sen pitäisi olla vieläkin kertovampaa. Tai kuten äitini sanoo: Kun se on kaikki muut, se olet sinä.

Iskulauseet, hashtagit ja tyhjät lupaukset, joissa ei kerrota menestyksen tai saavutetun edistyksen mittareita, ovat ulkoisia signaaleja. Todellinen liittolainen on usein vähemmän julkista. Kyse on kokonaisvaltaisen, osallistavan ympäristön luomisesta, joka kutsuu kaikki äänet pöytään, kuuntelee ja toteuttaa sitten heidän syrjäytyneiden työntekijöidensä ideoita.

Bärí A. Williams is johtaja BandWagonFanClub, Inc.:ssä ja DEI -konsultti tekniikan alalla.Hän toimi aiemmin StubHubin Pohjois -Amerikan liiketoimintojen johtajana ja Facebookin johtavana neuvonantajana ja loi sen toimittajien monimuotoisuusohjelman. Seuraa häntä Twitterissä osoitteessa @BariAWilliams.