Nämä Navy SEAL -tekniikat voivat auttaa sinua johtamaan ja motivoimaan tiimiäsi

Joukkueen motivaation ja linjan pitäminen on erityisen haastavaa pandemian aikana. Nämä strategiat voivat auttaa.

Nämä Navy SEAL -tekniikat voivat auttaa sinua johtamaan ja motivoimaan tiimiäsi

Monet ihmiset jatkavat työskentelyä kotoa pandemian aikana, joten johtajien on haettava keinoja motivoida ja koota yhteen etätyöntekijöitä. Mutta se ei ole koskaan ollut tärkeämpää. Eristäminen ja eristäminen voivat aiheuttaa stressiä, joka vaikuttaa negatiivisesti terveyteen ja tuottavuuteen. Eläkkeellä oleva laivaston SEAL -ampuja Chris Sajnog, kirjoittaja Ammattitaidon uudet säännöt , sanoo strategiat, joita hän käytti eristettyjen sotureiden ryhmän johtamisessa, voivat auttaa myös yritysjohtajia.



Sen sijaan, että keskittyisit siihen, miten tulla paremmaksi johtajaksi, keskity siihen, miten voit tehdä kaikista tiimin johtajista, & apos; sanoo Sajnog, kuka puhuu järjestöille tiimityöstä, koulutuksesta ja taktiikoista. Tällä ajattelutavalla ihmiset voivat johtaa itseään. Jos he näkevät tyhjiön, he hyppäävät sisään ja täyttävät sen.

Jotta voit olla hyvä johtaja, sinun on oltava hyvä oppija ja se vaatii oikeanlaista ajattelutapaa. Otan ihmiset harjoitukseen, joka on syyn syy, Sajnog sanoo. Kysyn heiltä, ​​miksi he haluavat tehdä jotain. Ilman riittävän vahvaa syytä emme suorita koulutusta.



Selvitä syysi jatkamalla sen parantamista, kunnes se on vahvin syy, miksi sinulla voi olla, Sajnog sanoo. Jos pääset johonkin rakkauden versioon syyksi, miksi haluat tehdä jotain, olet motivoitunut tekemään työtä, hän sanoo. Olla parempi jossain ei ole tarpeeksi vahva syy ajaa sinua.



Kun jokaisella tiimin jäsenellä on vahva tarkoitus, johtajien on varmistettava, että jokainen jäsen voi astua johtotehtäviin virheettömästi ja milloin tahansa. Selittääkseen hyvän johtajan säännöt Sajnog käyttää lyhennettä TEAMS.

Ottaa vastuuta

Ole valmis tehostamaan ja ottamaan vastuuta ryhmän toiminnasta. Jos ei, tiimi ei voi toimia yhtenäisesti ja tuottavasti. Tämä yksi ajattelutapa vaikuttaa kaikkeen, mitä teet elämässä, Sajnog sanoo. Et voi muuttaa mitään, jos et ota siitä vastuuta.

Kannusta muita

Tämä on tehokkaampaa kuin useimmat ihmiset ottavat huomioon, Sajnog sanoo. Ajattele mitä tahansa suurta urheilutiimiä ja kuvittele, että sen joukkueen pelaajat eivät kannusta ja tue joukkuetoveriaan, hän sanoo. Sitä on mahdotonta kuvitella, koska se ei tapahdu.



Jos asiat eivät mene hyvin, vältä syyllistämistä ja kannusta sen sijaan joukkuetovereitasi. Aloita kannustaminen kuin voitat, Sanjog sanoo. Positiiviset ajatukset ja usko itseesi ja muihin ovat voimakkaita.

Pyytää apua

Kun ajattelet Navy SEALia, saatat kuvitella jonkun, joka on luottavainen, hallitseva eikä tarvitse apua. Juuri päinvastainen on totta, Sajnog sanoo. Et ehkä tiedä jotain tehtävässä, kuten kuinka käyttää radiota, jos et ole radiomies, jos jotain tapahtuu, tai miten lopettaa verenvuoto, jos et ole lääkäri, hän sanoo. Koulutamme tiimiämme aina pyytämään apua, kun sitä tarvitaan. Saat parempia tuloksia, kun et pelkää esittää kysymyksiä.

Hallitse työsi

On helppo nähdä, missä muut ihmiset tekevät virheitä tai jäävät jälkeen, mutta tämäntyyppinen keskittyminen ei auta tiimiäsi. Sen sijaan hallitse omaa työtäsi, Sanjog sanoo.



Näet tämän usein urheilussa, osoittaen palloa pudottanutta henkilöä, hän sanoo. Se on totta myös liike -elämässä, kun ihmiset yrittävät syyttää. Mutta jos hallitsisit oman työsi, vahvistaisit koko tiimiä. Sinun on keskityttävä siihen, mitä olet tehnyt ja miten voit tulla paremmaksi.

Uhria joukkueen puolesta

SEAL -tiimissä jäsenet ovat valmiita uhraamaan lopullisen uhrin - henkensä. Liiketoiminnassa panokset eivät ole niin korkeat, mutta halu antaa itsestäsi on kuitenkin tärkeä.

Se voi olla niin yksinkertaista kuin tulla ajoissa auttamaan joukkuetoveria, jos tiedät, että he tarvitsevat apua projektissa, Sajnog sanoo. Tee työ pyytämättä minkäänlaista tunnustusta tai bonusta. Voit auttaa myös etänä.

Jos jokaisesta tiimin jäsenestä tulee johtaja, organisaatio voi työskennellä yhtenäisesti tehtävän saavuttamiseksi. Epäilemättä johtajuus on tärkeämpää kuin koskaan, Sajnog sanoo. Kysyn yritysjohtajilta, haluaisitteko mieluummin, että opetan teitä olemaan suuri johtaja vai opetteletteko koko organisaatiotanne olemaan johtajia. Organisaatiot voivat menestyä paremmin, jos kaikki tiimin jäsenet ovat johtajia.