L.A. Clippersin omistaja Steve Ballmer haluaa pelastaa urheilun keksimällä tavan, jolla katsomme niitä

Kuinka kumppanuus Microsoftin entisen toimitusjohtajan ja Second Spectrumin koripallo-pakkomielteisten datatieteilijöiden välillä synnytti uraauurtavan uuden lähetystekniikan.

L.A. Clippersin omistaja Steve Ballmer haluaa pelastaa urheilun keksimällä tavan, jolla katsomme niitä

Steve Ballmer painoi kättensä kantapäät reisiin ja kumartui eteenpäin. Hän istui tavanomaisessa paikassaan Staples Centerissä, areenan pohjoispäässä olevan perusviivan varrella. Useimmat NBA-omistajat istuvat keskikentällä ja pukeutuvat kuten yritysjohtajat, joilla on miljardin dollarin omaisuus. Ballmerilla oli yllään ruudullinen paita ja rento housut. En voi käyttää urheilutakkia koripallo -ottelussa, hän sanoi muutama minuutti aiemmin.



Hänen edessään L.A. Clippersin hyökkääjä Paul George tippui liikkumatta. Sitten hän ohitti pallon kehää pitkin. Lopulta se tavoitti joukkuetoverinsa Kawhi Leonardin, joka odotti ympyrän yläosassa kolmen pisteen viivan takana. Leonard, joka johti viime kaudella Toronto Raptorsin NBA -mestaruuteen, heitti laukauksen tasaisella kaarella, joka heilui vanteen läpi. Ballmer huokaisi nopeasti tyytyväisenä ja istuutui takaisin tuolilleen. Mutta pian hän nojautui jälleen eteenpäin, kädet kireät.

donald trump george floyd twitter

Clippersin vastustajat helmikuun iltana olivat San Antonio Spurs, joka on voittanut viisi mestaruutta viimeisen 21 kauden aikana. Clippersin 50-vuotisen historian aikana, jaettuna kolmeen kaupunkiin, he eivät ole koskaan edes esiintyneet finaalissa. Kun Ballmer osti heidät kuusi vuotta sitten, heitä pidettiin laajalti urheilun pahimpana franchisingina.



Muutamaa viikkoa myöhemmin NBA keskeytti kautensa hillitäkseen COVID-19-leviämistä. Mutta oli jo käynyt ilmi, että Clippers ja Spurs olivat vaihtaneet paikkoja. Ensimmäistä kertaa sukupolveen Spurs hävisi enemmän kuin voitti. He näyttivät melkein varmasti jäävän pudotuspeleistä. Ja Clippers, joka viime kesänä yhtenä päivänä vaihtoi viisi ensimmäisen kierroksen drafttivalintaa Oklahoma Citylle Georgeille ja allekirjoitti sitten Leonardin kolmen vuoden 103 miljoonan dollarin sopimuksen, oli noussut yhdeksi NBA: n parhaista joukkueista.



Clippersin kehittyminen mestaruuden kilpailijaksi on Ballmerin näkyvin saavutus sen jälkeen, kun hän jätti Microsoftin, jossa hän toimi toimitusjohtajana vuodesta 2000 vuoden 2014 alkuun. s Pieni Tokion naapurusto. Kun Ballmer katseli joukkueensa rallia voittaa Spurs, kaksi työntekijää Toinen spektri , yhtiö, jota hän neuvoo ja omistaa merkittävän osuuden, loivat perustan muuttaa tapaa, jolla urheilua käytetään televisiossa.

He eivät näyttäneet tekevän juurikaan mitään muuta, kuin katsoneet satunnaisesti edessään olevia videoruutuja. Tekniseen älykkyyteen perustuva tekniikka, jota he seurasivat, on lähes kokonaan automatisoitu. Jonkun on painettava 'Siirry' -painiketta, selitti perustaja ja toimitusjohtaja Rajiv Maheswaran.

Second Spectrumilla on virallinen sopimus toimittaa NBA: lle pelaajien seurantatilastoja, jotka perustuvat paikkatietoihin, jotka yritys kerää liigan areenoille istutetuista videokameroista. (Äskettäin se alkoi tehdä samoin Major League Soccerissa ja Englannin Valioliigassa.) Lisäksi yhtiö luo ja myy omia mittareita valtaosalle NBA -joukkueista. Mutta sen kumppanuus Ballmerin ja Clippersin kanssa on johtanut mullistavaan uuteen tekniikkaan.



Seuraava sukupolvi ei ainoastaan ​​odota tuotteen noudattavan aikatauluaan. He haluavat muovata tuotteen vastaamaan sitä, mitä he haluavat kuluttaa.

NBA -komissaari Adam Silver

Useimmat Second Spectrumin pienen valvontahuoneen seinälle asennetuista 18 näytöstä esittivät versioita samasta Clippers -pelistä. Yhdessä niistä joukkueiden käynnissä olevien hyökkäyspelien X- ja Os -osat asetettiin toiminnan päälle. Toisaalta mahdollisuus, että jokainen hyökkäävä pelaaja oli tehnyt laukauksen, laskettiin uudelleen reaaliajassa, ilmestyi hänen alleen, kun hän liikkui kentällä. Aina kun kumman tahansa joukkueen pelaaja teki maalin tai nappasi pallon, hän päivitti tilastonsa. Kolmas muunnelma peittää räjähdykset, tärisevät korit ja tulen nuolet, kuten videopelissä. Neljäs yhdistelmä kolmen ensimmäisen elementin kanssa. Aivan kuin tuottaja pystyisi näkemään minuutin tai kaksi tulevaisuuteen ja keräämään jatkuvasti asiaankuuluvia graafisia elementtejä pelin edetessä. Kukaan live -tuottaja ei tietenkään kykene siihen. Mutta AI on, Maheswaran sanoi.

Kauden 2018–19 alusta lähtien joukko Clippers -faneja on pystynyt vaihtamaan näiden näkemysten välillä Second Spectrumin CourtVision -sovelluksessa, kun ne suoratoistavat pelejä älypuhelimillaan, tableteillaan ja kannettavilla tietokoneillaan. Käyttäjien lukumäärä - 1500 - määritettiin sopimuksessa, jonka Clippers teki Fox Sports Prime Ticketillä, joka on alueellinen urheiluverkosto, joka omistaa oikeudet peleihin Los Angelesin alueella vuoteen 2022 asti. Sanoimme: 'Anna meille rajoittamattomat oikeudet' Ballmer sanoo. He sanoivat: 'B.S.' Joten neuvottelimme itsemme tähän asemaan.



Sama CourtVision -tekniikka on myös sisällytetty rajoitettuun määrään Fox Sports -sovelluksessa lähetettyjä pelejä. Joskus se näkyy kansallisissa verkoissa. Maaliskuussa 2019 se debytoi ESPN: ssä Lakers-Bucks-pelillä ja paneelilla puhuvista päistä-kirjaimellisesti ruumiittomista päistä, jotka kelluvat juuri indeksoinnin yläpuolella-lisäämällä kommentteja.

Tekniikka on tullut sopivana ajankohtana. Ennen pelaamista keskeytettiin maaliskuussa, NBA -luokitukset laskivat noin 12% kaikissa verkoissa viime kaudesta. Muilla urheilulajeilla on sama lasku. Laaja valikoima viihdemahdollisuuksia, jotka ovat käytettävissä näytön kosketuksella, on edistänyt urheilutapahtumien rennompaa kulutusta: silloin tällöin muutama minuutti, ehkä korostettu paketti tarpeen mukaan. Ei ole epäilystäkään siitä, että nuorten kulutustottumukset muuttuvat, sanoo Doug Perlman, Sports Media Advisorsin perustaja ja toimitusjohtaja. He ovat tottuneet suureen personointiin. Sitä perinteiset televisiolähetykset eivät yksinkertaisesti tarjoa. Kun urheilu on mahdollisesti keskeytetty kesään, jopa omistautuneet fanit saattavat joutua kilpailevien vaihtoehtojen houkuttelemiksi - ja viettävät mahdollisesti jopa vähemmän aikaa katsomalla suosikkijoukkueitaan, kun he palaavat. Se lisää liigan painostusta houkuttelevampien lähetyskokemusten luomiseksi.

Kuten kaikki sisällöntuottajat, NBA näkee tulevaisuutensa puhelimissa ja tableteissa. Ei yllättyisi kukaan, jos Amazon Prime ja Netflix sekä ehkä jopa Twitter ja Instagram osallistuvat kansallisten NBA-oikeuksien seuraavan kierroksen tarjouskilpailuun, kun nykyiset yhdeksän vuoden sopimukset päättyvät kauden 2024-25 lopussa. NBA -komissaari Adam Silver katsoo vielä pidemmälle. Seuraava sukupolvi ei ainoastaan ​​odota, että tuote noudattaa aikatauluaan, hän sanoo. He haluavat muovata tuotteen vastaamaan sitä, mitä he haluavat kuluttaa. Itse asiassa huhtikuun puolivälissä liiga ilmoitti yhteistyössä Microsoftin kanssa luomaan digitaalisen alustan, jonka se toivoo tarjoavan henkilökohtaisia ​​katselukokemuksia laitteillaan katseleville NBA -faneille.

Vaikka liiga ei tarjoa vielä paljon yksityiskohtia kumppanuudesta - mukaan lukien se, voisiko se hyödyntää Second Spectrum -teknologiaa - uutiset tekevät selväksi, että CourtVision ei ole vain houkutteleva uusi tapa katsella koripallo -ottelua. Sen räätälöity katselutyyli voi itse asiassa olla tärkeä urheilun selviytymisessä.


Ballmer osti Clippersin vuonna 2014, minkä olisi pitänyt olla palomyynti. Donald Sterling, joka oli omistanut joukkueen vuodesta 1981, oli nauhalla ja teki halventavia huomautuksia afroamerikkalaisista. Hopeasta oli tullut NBA: n komissaari vain muutama viikko sitten. Rohkealla liikkeellä hän vaati, että Sterling myy joukkueen.

Mutta Ballmer ei saanut palomyyntihintaa. Hänen 2 miljardin dollarin sijoituksensa oli lähes neljä kertaa niin paljon kuin kukaan oli koskaan maksanut NBA -franchisingista. Se oli melkein yhtä paljon kuin 2,15 miljardia dollaria, jonka baseballin Los Angeles Dodgers oli myynyt vuonna 2012 - ja tämä kauppa sisälsi Dodger -stadionin ja oikeuden kehittää läheisiä pysäköintialueita. Mutta Ballmer oli menettänyt mahdollisuuden ostaa Sacramento Kings vuonna 2013 ja siirtää ne Seattleen. Hän ei aikonut räjäyttää tätä.

Kuten tapahtuu, Ballmer on juuri sellainen multimiljardööri, jonka NBA haluaa omistaa joukkueensa. Puolet NFL: n omistajista perii franchise-sukulaisensa sukulaisilta, mutta tämän päivän NBA on täynnä menestyneitä innovaattoreita, kuten pääomasijoittaja Joe Lacob Golden State Warriorsista; Houston Rocketsin Tilman Fertitta, joka ansaitsi miljardi dollaria ravintoloissa ja toisen miljardin kasinoissa; ja Alibaban perustaja Joe Tsai, Brooklyn Netsistä. Silver hyödyntää taitojaan pitääkseen liigan ajan tasalla viihdemaiseman kehittyessä. Ballmer on tärkeä lisä. Hänen äänellään on valtava kunnioitus huoneessa, Silver sanoo.

Ballmerin 34 vuoden Microsoft-uran aikana suuri osa hänen työstään oli kartoittaa hänen ympärillään syntyviä ideoita ja päättää, mitä rahoittaa. Hän välitti usein vähemmän tietyn innovaation välittömästä tuotosta-kuten Xbox, jonka Microsoft kehitti toimikautensa aikana, tai Skype, jonka se osti eBaysta vuonna 2011 8,5 miljardilla dollarilla-kuin sen pitkän aikavälin näkymät. Steve rakastaa suuria ideoita, sanoo Lisa Brummel, entinen Microsoftin varatoimitusjohtaja, joka lähti yrityksestä vuonna 2014 ja on nyt osa WNBA: n Seattle Stormia. Jos et ajattele tarpeeksi suuria, se on melkein yhtä paha kuin se, ettei ideasi takana ole oikeaa analyyttistä ajattelua. Ja jos ajattelet suuria, ajattele vieläkin suurempia.

Näytä täysikokoisena tässä [Kuva: Fernando Volken Togni ]

numero 222 merkitys
Ballmer haluaa sanoa olevansa eläkkeellä. Hän tarkoittaa, että hän ei enää työskentele Microsoftissa, joten hän voi viettää aikaa tehdä mitä haluaa. Tämä sisältää kahlaamisen syvälle urheiluseuran johtamisen korkeaan ruohoon. Kun Ballmer otti Clippersin haltuunsa, vuonna 2014 Second Spectrum oli hiljattain alkanut myydä pelaajien seurantatietojensa parannuksia useille joukkueille, mukaan lukien Clippers. Ballmer pyysi kirjautumista ohjelmistoon. Olen tekniikan kaveri, hän sanoo. Ajattelin, että okei, katson tätä analyyttistä asiaa. Maheswaran sai tietää Ballmerin kiinnostuksesta ja otti esittelyn siitä, miten tiedot kootaan. En olisi uskonut kuulevani takaisin, Maheswaran sanoo. Mutta muutamaa viikkoa myöhemmin Ballmer lähetti viestin: Hän oli LA: ssa ja halusi tulla.

Viimeaikaiset mullistukset NBA -kaudella ovat tarjonneet vilauksen virtuaalitodellisuuden tulevaisuudesta, jossa live -osallistuminen peleihin tulee vain nimellisesti merkitykselliseksi.

Ballmer oli vaikuttunut esityksestä. Sen lisäksi hän oli vaikuttunut Maheswaranista ja hänen tiimistään. Hän sanoi pohjimmiltaan: 'Mitä te olette?' Maheswaran sanoo. 'Mitä haluat tehdä maailmassa? & Apos;

Maheswaranilla oli vastaus. Seurantakokouksessa hän selitti Ballmerille, että välittömiä uusintoja ja graafisia koristeita, kuten ensimmäisiä linjoja, lukuun ottamatta urheilun katselukokemus ei ollut olennaisesti muuttunut ensimmäisen televisiolähetyksen eli vuoden 1936 Berliinin olympialaisten jälkeen. Toki urheilun katsojamäärä on siirtynyt digitaalisiin kanaviin. Mutta toisin kuin muut sisällöt - musiikki, televisio, podcastit - nämä kanavat eivät ole henkilökohtaisia ​​tai reagoivia. Katsoessaan pelejä televisiosta Maheswaranilla oli väistämättä kysymyksiä: Kuka on se pelaaja? Pelaako hän hyvin? Oliko se hyvä laukaus, jonka hän oli juuri ottanut? Hän haaveili koneen opettamisesta selvittämään, miten vastata näihin kysymyksiin, ja näyttää sitten tulokset näytöllä pelin edetessä. Ainakin teoriassa hän uskoi tällaisen saavutuksen olevan mahdollista: ihmisten pitäisi periaatteessa pystyä luomaan omat kanavansa. Heidän pitäisi pystyä visualisoimaan peli haluamallaan tavalla.

Vaikka Ballmer jäi tunnetusti hukkaan älypuhelimista - Microsoftin toimitusjohtajana hän nauroi iPhonen lanseerauksesta vuonna 2007 -, hänellä on paremmat tulokset videoinnovaatioissa. Pian ennen Microsoftista lähtöä hän oli tehnyt 400 miljoonan dollarin sopimuksen NFL: n kanssa, joka teki Surface -tableteista liigan virallisen sivuteknologian sponsorin. Tämän kumppanuuden, joka uusittiin ja laajennettiin maaliskuussa, piti käynnistää Microsoft tiellä kohti interaktiivista pelin sisäistä ohjelmointia. Vaikka Ballmer lähti ennen kuin hän pystyi aloittamaan tämän prosessin, pallo pyörii nyt, huolehtien Microsoftin uudesta kumppanuudesta NBA: n kanssa.

Kun hän kuuli Maheswaranin äänen, Ballmer suuttui. Hän suostui ostamaan 8% yrityksestä ja tapaamaan Maheswaranin ja Second Spectrumin johtajat kuukausittain tarjoamaan kaiken mahdollisen avun. Ja jos Maheswaran ja hänen kumppaninsa uskoivat, että tekniikka oli olemassa heidän tekemänsä ehdotuksen tekemiseksi reaaliajassa, hän kertoi heille, että heidän olisi heti selvitettävä, miten se tehdään, vaikka ei olisikaan selvää, kuinka he ansaitsisivat rahaa .


Maheswaranin isä Murugesapillai, lähti Sri Lankasta opiskelemaan astrofysiikkaa Cambridgessa Stephen Hawkingin rinnalla. Hän palasi kotiin, mutta kun sisällissota puhkesi 1980-luvun puolivälissä, hän muutti perheensä kanssa Yhdysvaltoihin. Hän opetti matematiikkaa ja vietti vapaa -aikansa urheilua katsellen televisiosta. Hän siirtyi rugbysta ja kriketistä, Maheswaran sanoo, koripalloon ja jalkapalloon.

Maheswaran katseli hänen kanssaan. Hän nautti urheilusta kilpailun vuoksi, mutta myös numeroiden vuoksi, jotka selittivät pelaajien suorituskyvyn. Hän valmistui Wisconsinin ja Madisonin yliopistosta pääaineenaan sovellettu matematiikka, tekniikka ja fysiikka, minkä jälkeen hän suoritti maisterin ja tohtorin tutkinnon sähkö- ja tietotekniikasta Illinoisin yliopistosta. Siihen mennessä, kun hän sai työn Etelä -Kalifornian yliopiston tietojenkäsittelytieteen osastolta - joka oli erikoistunut spatiaaliseen ajalliseen kuvantunnistukseen, liikkuvien pisteiden tieteeseen - Michael Lewis oli kirjoittanut Billy Beanesta Moneyball ja urheiluanalytiikan vallankumous oli alkanut.

Pian sen jälkeen NBA palkkasi yrityksen asentamaan antureita areenoilleen ja seuraamaan pelaajien liikkumista jokaisen pelin aikana. Välittömästi kyky luoda raakatiedoista eksponentiaalinen määrä uusia mittareita, vaikka hyvin harvat joukkueet todella tekivät niin. Seurantatiedot olivat kuin viljaa, Maheswaran sanoo. Hedelmien ja pähkinöiden etsimisen sijaan joku antaa sinulle viljaa. ’Tässä, tämä muuttaa elämäsi! Teet siitä tavaraa! ’Mutta kukaan ei tiennyt, miten se tehdään. Joten mitä sinä teet? Laitat sen kaappiin.

Mitä olivat koripalloilijat kentällä, jos eivät liikkuvia pisteitä? Vuonna 2011 Maheswaran osallistui vuosittaiseen MIT Sloan Sports Analytics -konferenssiin Bostonissa ja onnistui hankkimaan osan seurantatiedoista. Sitten hän ja Yu-Han Chang, hänen kollegansa USC: ssä, soveltivat työtään koripalloon. He pystyivät määrittämään korrelaation ampujan asemalla kentällä ja todennäköisyydellä, että hänen joukkueensa sai hyökkäyspallon. Löysimme jotain urheilusta, jota kukaan muu ei tiennyt, Maheswaran sanoo. Seuraavan vuoden konferenssissa he voittivat parhaan paperin palkinnon. Se ansaitsi heille tarpeeksi huomiota, että he päättivät perustaa yrityksen sivulle.

Second Spectrum julkaisi ensimmäisen tuotteensa vuonna 2013: ohjelmistoalustan, joka käytti koneoppimista kääntämällä seurantatiedot NBA -valmentajien ja -johtajien kannalta olennaisiin tietoihin. Itse asiassa se opetti heille viljan kypsentämistä. Ohjelmisto voi tunnistaa kuvioita, kuten pick-and-rolls tai heijastusnäytöt. Se voi myös luoda uusia mittareita, kuten laukauksen laadun arvioinnin. Ajatuksena oli, että tiimit antaisivat yritykselle tietonsa ja he lähettäisivät takaisin tietoja, joita he eivät vielä tienneet. Sinä kesänä Dallas Mavericksin omistaja Mark Cuban lähetti Second Spectrumille ensimmäisen tarkastuksensa.

Toisen spektrin kasvaessa Maheswaran täytti mahdollisimman monta paikkaa entisillä urheilijoilla. Noin tusina oli entisiä MIT-koripalloilijoita, ryhmä, joka sisältää kapteenit tai apukapteenit viimeiseltä neljältä kaudelta. Maheswaran lähetti koripalloilijat NBA: n kesäliigaan Las Vegasiin, missä he etsivät valmentajia ja pääjohtajia. He yrittivät selvittää, mikä olisi hyödyllistä jollekin urheilun sisällä olevalle. Jos he sanoisivat: 'Haluaisimme nähdä tietoja pallon ulkopuolisista juoksuista', menisimme oppimaan, miten se tehdään, Maheswaran sanoo. He tarvitsivat yleensä enintään kaksi iteraatiota ohjelmistoonsa kuvaamaan toimintaa missä tahansa videossa sekä asiantuntijat, joita he kuuntelivat.

Vuonna 2016 Second Spectrum voitti NBA: n sopimuksen virallisena seurantatietojen toimittajana. Siihen mennessä Maheswaran oli upotettu alfa -versioon siitä, mistä lopulta tulee CourtVision. Ohjelma käytti tietoja tunnistaakseen missä pallo ja pelaajat olivat koko ajan. Se opetti ohjelmiston tunnistamaan kuviot ja sovitti nämä mallit pelin erityiseen nimikkeistöön-kaikkiin heikkojen puolien ansoihin ja pallon ulkopuolisiin juoksuihin. Se käytti matemaattista seurantaa laskeakseen jatkuvasti laukausten todennäköisyyksiä. Ja se antoi tekoälylle mahdollisuuden valita, mitä sisältöä näytöllä näytetään milloin tahansa - milloin näyttää esimerkiksi kuinka monta pistettä tietyllä pelaajalla on, tai milloin sytyttää verkko. Kirjaimellisesti jokaisesta näytelmästä, joka tapahtuu, se tietää 100 asiaa, Maheswaran selittää. Se valitsee osan niistä ja ajattelee: Tämä on asia, jonka aion piirtää, tämä on asia, jonka aion laittaa tekstiin.

Clippers CourtVision julkaisi valitulle tilaajaryhmälle syksyllä 2018. Ballmer haluaa sanoa, että mikään tuote ei todellakaan toimi ennen sen kolmatta iteraatiota, mutta ensimmäinen lisätty lähetys, jonka Second Spectrum lähetti maailmalle, näytti paljon fantasialta Maheswaran oli ilmoittautunut Ballmerille vuoden 2014 esityksen aikana. Ongelmana on, että ainakin siihen asti, kunnes NBA: n sopimukset lähetystoiminnan harjoittajien kanssa päättyvät, vain 1500 fania on saanut käyttää sitä. Tapa, jolla oikeudet leikataan, Ballmer sanoo, kenelläkään ei ole taloudellista kannustinta saattaa tämä markkinoille. Mutta hän on edelleen sitoutunut, varsinkin kun viime kauden mullistukset NBA -kaudella ovat tarjonneet välähdyksen virtuaalitodellisuuden tulevaisuudesta, jossa live -osallistuminen peleihin tulee vain nimellisesti merkitykselliseksi.

Myös Maheswaranilla on nähtävyydet kauempana tietä. Olemme huolestuneempia: 'Mitkä ovat oikeat ympäristöt, jotta tämä etenee nopeimmin? & Apos; hän sanoo. Vastaus ei välttämättä ole työskennellä useimpien tiimien kanssa ja ansaita eniten rahaa. Sen sijaan hän on siirtynyt jalkapalloon. Hän on seurannut Valioliigan tietoja tällä kaudella ja debytoi näiden tietojen lisäyksiä Major League Soccerille, kun kausi jatkuu. Ja kun jalkapallo ja koripallo, suosituin maailmanlaajuinen urheilulaji, on käsitelty, Second Spectrum voi alkaa poimia alueellisia urheilulajeja intohimoisesti. NFL? Kriketti? Australian jalkapallosäännöt? Miksi ei?


Kaikille Clippersin viimeaikaisille menestyksille heidän peleissään Staples Centerissä ei edelleenkään ole samaa energiaa kuin Lakers -peleissä, joita pelataan samalla areenalla. A-listan julkkikset pysyvät suurelta osin kotona Clippersille, paitsi Billy Crystal, joka on ollut uskollinen kauheista vuosista lähtien.

Ballmer ilmaisee turhautumistaan ​​siitä, että kulttuurimuutos, jota hän on yrittänyt toteuttaa, ei ole tapahtunut tarpeeksi nopeasti. Microsoft oli pyrkinyt keksimään paitsi uusia tuotteita myös kokonaisia ​​luokkia, mutta Clippers on vain yksi 30-tiimisen yrityksen etuvartio. Heillä on pitkäaikaisia ​​sopimuksia pelaajien, sponsorien ja sisällöntuottajien kanssa, esimerkiksi sellainen, joka rajoittaa CourtVisionin jakelua.

Suunnittelunsa mukaan NBA -pelit tuntuvat olevan keskenään vaihdettavissa, pelataanpa niitä Staples Centerissä, Madison Square Gardenissa tai Salt Lake Cityssä. Liiga on ottanut käyttöön parhaat käytännöt kaikessa, ennen pelin alkulämmitysaikataulua ja simuloidun taputuksen äänenvoimakkuutta videotaululla. Meillä on hyvin vähän leveyttä, Ballmer sanoo. Meillä on 50 kappaleen soittolista, jota voimme käyttää esimerkiksi pelien aikana. Se siitä.

Clippers suunnittelee uutta areenaa lähellä vanhan Hollywood Parkin kilparadan sijaintia. Ballmer toivoo sisällyttävänsä hienovaraisesti joitain uusia tekniikoita, esimerkiksi CourtVisionin, tavanomaisen tulostaulun kautta. Hän ajaa myös uusia ideoita NBA -putken kautta. Tämä sisältää liigan pyrkimyksen toteuttaa jonkinlainen CourtVision-liigan laajuinen sopimus heti, kun nykyiset lähetyssopimukset päättyvät. Steve on yksi johtajista, Silver sanoo. Opin häneltä valtavan paljon.

Eräänä aamuna viime syyskuussa kolme Turner Broadcastingin johtajaa istui toisen spektrin neuvotteluhuoneen pöydän ääressä. Useita muita yhdistettiin videopuhelimella. Niin olivat myös Amazon Web Servicesin (AWS) edustajat, jotka tukevat CourtVisionin koneoppimistekniikkaa. Kokouksen tarkoituksena oli pohtia, miten TNT voisi käyttää CourtVisionia AWS: n sponsorina.

Maheswaran piirsi virtuaalitaululle laatikot, jotka edustivat AWS: ää, TNT: tä, NBA: ta ja Second Spectrumia. Sitten hän piirsi viivoja niiden yhdistämiseksi. Se näytti yksinkertaiselta: AWS halusi kertoa tarinansa NBA -faneille, Turner pystyi toimittamaan liigan ja sen yleisön, Second Spectrumilla oli tekniikka.

Kun sinulla on mahdollisuus koskettaa näyttöä ja selvittää asioita - kuka tämä kaveri on? miten hän voi? - et halua katsoa urheilua millään muulla tavalla.

Toisen Spectrumin perustaja Rajiv Maheswaran

Maheswaranilla oli kuitenkin kiinteistöjä. Räjähdys, joka täyttää ruudun maskotti -tilassa, kun joku lyö kotiin dunkia? Se voidaan merkitä. Samoin voivat ampumistilastot pelaajatilassa ja jopa monimutkaiset pelikaaviot valmentajatilassa. Tähtipelaajilla voi lopulta olla omat ainutlaatuiset piirteensä, jotka ilmenivät, kun he osuivat kolmiosoitimeen, esimerkiksi sanoivat tai estivät laukauksen. Yksittäisille lähetystoiminnan harjoittajille voitaisiin antaa allekirjoituskuva, joka liittyy tietyntyyppiseen esitykseen. Ja kaikkien sponsoroinnit olivat myynnissä.

Kokous päättyi sopimukseen keskustelun jatkamisesta. Seuraavien kuukausien aikana Turner menetti yli 10% peliyleisöstään viime kaudella. Se on sittemmin alkanut kokeilla tilauspohjaista suoratoistoa tavoittaakseen fanit, joilla ei enää ole kaapelipaketteja. Se on myös mukana liigan äskettäin julkistetussa digitaalisessa alustassa - luoden perustan ehkä Maheswaranin visiolle.

Turner, ESPN ja kaikki muut tekevät fantastista työtä lineaarisen lähetyksen kanssa, Maheswaran sanoi huoneen tyhjentymisen jälkeen. Tuosta appelsiinista ei ole paljon enemmän mehua puristettavaksi. Silverin tavoin hän uskoo, että uusi lähestymistapa televisiourheiluun on paitsi mahdollinen myös välttämätön. Lopulta hän ennusti, että CourtVision sisältää kosketusnäyttötekniikan: Katsojat voivat saada mitä tahansa tietoa haluamallaan yksinkertaisesti viemällä sormen tietyn pelaajan päälle.

Kun sinulla on mahdollisuus koskettaa näyttöä ja selvittää asioita - kuka tämä kaveri on? miten hän voi? Maheswaran sanoi, et halua katsoa urheilua millään muulla tavalla.

Oivaltavat omistajat ovat aina ymmärtäneet, että urheilujoukkueet kilpailevat elokuvateattereita ja rock -konsertteja ja jopa perheen Monopoly -iltaa vastaan, eivät muut joukkueet. Mutta kun kaikki viihdemuodot ovat alkaneet sulautua yhteen laitteeseen, kilpailun ehdot ovat tulleet selväksi. Kaikki taistelevat siitä, että huomiosi on osa sisältöuniversumia, Maheswaran sanoo. NBA pyytää sinua olemaan osa sen sisältöuniversumia. Beyoncé kysyy sinulta. Fortnite kysyy sinulta. Ja kun kaikki pääsevät käsiksi kaikkeen, sinun on tuotava parempaa tavaraa.

Hän pysähtyi korostaakseen, mitä seuraavaksi tulee. Tämä on se, hän julisti ja nyökkäsi sormella tyhjää taulua. Tämä on parempi juttu.

Fanin elämä

Steve Ballmer on tunnettu innostuneisuudestaan. Tässä on, mitä hän on ylistänyt vuosien varrella.

Bill Gates: Ballmer ja Microsoftin perustaja tapasivat Harvardin opiskelijoina ja heistä tuli kämppäkavereita. Vuonna 1980 Ballmerista tuli Microsoftin 30. työntekijä - hän aloitti Gatesin avustajana.

Kehittäjät: Microsoftin toimitusjohtajana vuonna 2006 pitämässään puheessa hikinen, villisilmäinen Ballmer kehui yrityksen teknisiä kumppaneita laulaen kehittäjiä, kun he astuivat lavalle-hetki, joka on nyt ikuistettu YouTubessa.

r. kelly gayle king

Facebook: Ballmer yritti ostaa Facebookin 20 miljardilla dollarilla vuonna 2007, ja hänet torjuttiin. Sen sijaan Microsoft otti 1,6%: n osuuden 240 miljoonalla dollarilla. Ballmer joutui puolustamaan sijoitustaan ​​analyytikoita vastaan, joiden mukaan hinta oli liian jyrkkä.

Ford: Ballmerin isä oli Fordin johtaja, ja miljardööri on edelleen uskollinen keskihintaisille Detroitin valmistamille autoille. Vuonna 2009 Fordin toimitusjohtaja Alan Mulally toi hänelle henkilökohtaisesti Ford Fusion -hybridin.

NBA: Ennen kuin hän osti Clippersin, Ballmer katsoi Sacramento Kingsia. Vuonna 2013 hän johti sijoittajaryhmää epäonnistuneessa tarjouksessa tuoda joukkue Seattleen.

USA Faktat: Turhautuneena kyvyttömyydestään löytää yksityiskohtaisia ​​tietoja valtion menoista Ballmer käynnisti tämän voittoa tavoittelemattoman aloitteen vuonna 2017 tarjotakseen tilastollisia tietoja siitä, miten maata hoidetaan.

Inglewood: Ballmerin pyrkimykset kehittää uusi Clippers -areena tälle LA -kaupunginosalle sisältää lupauksen tuoda alueelle 100 miljoonaa dollaria ja 80 miljoonaa dollaria kohtuuhintaiseen asumiseen.