Kuinka olla vakuuttavampi työssäsi, kun se ei vain ole persoonallisuutesi

Sinun tehtäväsi on pyytää asioita. Näin voit olla helpompi saada haluamasi.

Kuinka olla vakuuttavampi työssäsi, kun se ei vain ole persoonallisuutesi

Onko sinun vaikea puolustaa itseäsi? Et ole yksin. Persoonallisuus, jota psykologit kutsuvat sopivuudeksi, kuvaa sitä, kuinka motivoitunut olet tulemaan toimeen muiden ihmisten kanssa. Jos olet erittäin tyytyväinen, tämä motivaatio voi joskus estää sinua sitoutumasta omiin etuihisi. Aina kun pyydät jotain töissä, olet vaarassa, että sinulle sanotaan ei - ja mahdollisesti pahennat kysymääsi henkilöä. Tämän seurauksena miellyttävät ihmiset saatetaan ensin estää kysymästä.




Aiheeseen liittyviä: Nämä persoonallisuustestit löysivät asioita, jotka vain äitini tietää


Tämä voi olla ongelma, koska tutkimus ehdottaa että miellyttävät ihmiset ansaitsevat vähemmän rahaa kuin vastenmieliset ihmiset (jopa siksi, että epämiellyttävät ihmiset menettävät työpaikkansa useammin). Ja johtotehtävissä miellyttävät ihmiset eivät ehkä ole yhtä hyviä saamaan tiimeilleen kaikki tarvitsemansa resurssit. Joten mitä voit tehdä ollaksesi vakuuttavampi, vaikka se ei vain kuulu persoonallisuuteesi? Tässä muutamia vinkkejä.



Lopeta suojaus

Kun olet huolissasi tietyn pyynnön tekemisestä, voit näyttää sen muutamalla eri tavalla. Yksi niistä on tapa, jolla muotoilet pyynnön itse. Lausekkeiden ja ilmaisujen, kuten jonkinlaisen, teknisen tai teknisen, suojaaminen voi heikentää sitä, mitä yrität sanoa - ja saada sinut kuulostamaan vähemmän luottavaiselta kuin sinun on saatava, mitä haluat.




Aiheeseen liittyviä: Nämä ilmaisut saavat sinut kuulostamaan siltä, ​​ettet tiedä mistä puhut


Esimerkiksi kun sanot jollekin, että olet tavallaan valmis projektin kanssa, et todellakaan väitä sitä ovat päättyi siihen, vain jossain valmistetun läheisyydessä.

Nämä kielelliset tavat voivat hiipiä kysymyksiisi yhtä helposti kuin ne voivat kastella väitteitäsi. Ehkä esität pyynnön sanomalla, että toivoisin sinun tekevän niin. . . toivon, että tämä lause tulee kohteliaammaksi. Hyväksyttävä henkilö, joka olet, luulet, että mahdollisuutesi saada haluamasi ovat suurempia, kun sinua ei pidetä pakottavana kenellekään. Mutta saatat olla väärässä; Tämä kieli saa sinut kuulostamaan siltä, ​​että pyyntösi ei ole niin tärkeä tai että et ole varma sen ansaitsemisesta.



Kerro vain pyyntösi suoraan. Tarvitsen . . . tai haluan. . . yleensä vie sinut paljon pidemmälle. Organisaation päätöksentekijät eivät voi auttaa sinua, ellet kerro selvästi, mitä tarvitset menestyäksesi, ja selitä miksi se on niin tärkeää. Vaikka he eivät voi myöntää haluamiasi juuri sillä hetkellä, he voivat ehkä auttaa sinua tulevaisuudessa.

Käsittele pyyntösi kuin ensivaikutelma

Ihmisiä ei vaikuta pelkästään tiettyjen lausuntojen sisältö, vaan myös luottamus, jota he esittävät, ja sama pätee pyyntöihin.

Kaikki oppitunnit uusien ihmisten tapaamisesta pätevät myös silloin, kun kysyt jotain. Tiedät, että sinun täytyy katsoa ihmisiä silmiin, seisoa korkealla ja antaa luja kädenpuristus saadaksesi ensivaikutelman. Haluat olla yhtä emotionaalisesti älykäs, kun pyydät ihmisiltä asioita - myös ihmisiä, jotka tunnet jo hyvin ja joiden kanssa työskentelet päivittäin. Puhu selkeästi ja kuuluvasti, ota silmäkosketus ja toimi ikään kuin odotat heiltä yhteistyötä.




Aiheeseen liittyviä: Tee nämä 5 emotionaalisesti älykästä asiaa 5 minuutin kuluessa jonkun tapaamisesta


Hyväksyttävyytesi saattaa saada sinut käyttämään rennompaa lähestymistapaa, mutta sinun on vastustettava tätä kehotusta samalla tavalla kuin silloin, jos tapaisit uusia ihmisiä verkostoitumisen aikana. On tärkeää ennakoida, että pyyntösi otetaan vakavasti ja että luottamuksen osoittaminen voi lisätä mahdollisuuksia, että se todella toteutuu.

Anna aina syy

Olisit yllättynyt siitä, kuinka monet ihmiset unohtavat tämän, mutta pyyntösi on aina perusteltava. Sinun ei tarvitse antaa pitkää ja pitkää selitystä siitä, miksi pyytämäsi asia on tärkeä, mutta selkeä lausunto taustalla olevasta tarpeesta tai tarkoituksesta on avainasemassa. Syy auttaa, koska se siirtää ihmiset ylös- tai alas-päätöksen tekemisestä syyn kanssa väittelyyn. Joskus vain vaiva syyn kanssa kamppailemiseksi riittää saamaan ihmiset hyväksymään.

TO klassinen tutkimus vuodelta 1978 kirjoittanut Harvardin psykologi Ellen Langer ja hänen kollegansa tarkastelivat tätä kysymystä, kun ihmiset asettuisivat jonoon toimistokopiokoneen käyttöön. He havaitsivat, että aina kun joku vain kysyi, voisiko leikata linjan (kyllä ​​tai ei), heille vastattiin yleensä ei ja heidän täytyi ottaa paikkansa rivin takana. Mutta jos he antoivat syyn - voinko puuttua? Minun täytyy tehdä joitakin kopioita? - Ihmiset pääsivät paljon todennäköisemmin läpi. Syy itsessään ei olisi voinut olla selvempi, mutta se riitti - ihmiset eivät vain halunneet joutua väittelemään sen kanssa.

Tietenkin, a hyvä syy (ei mikä tahansa syy) auttaa myös vahvistamaan pyyntöäsi. Ihmisten on aina hyödyllistä ymmärtää paitsi mitä haluat, myös miksi haluat sen. Temppu on kuitenkin pitää pyyntösi lyhyenä. Kun voit antaa terävän lausunnon siitä, miksi pyyntösi on tärkeä, ihmiset olettavat, että olet todella harkinnut sitä. Jos vaellat syistäsi, pyyntö näyttää todennäköisesti myös puolivalmiilta.

Tämä on mahdollisesti hyvä uutinen miellyttäville ihmisille, joiden luonteen vuoksi he eivät yleensä halua kysyä asioita. jopa lyhyen selityksen kerääminen voi johtaa pitkälle.

Muista, että pyytämisestä ei ole haittaa

Lopuksi, älä unohda, että resurssien portinvartijoina toimivat ihmiset tietävät, että ihmiset pyytävät heiltä asioita. Osa tiimin johtotehtävistä on päättää, miten nämä resurssit kohdennetaan. Johtajat näissä rooleissa odottaa täytyy hoitaa nämä pyynnöt.

Tämä tarkoittaa sitä, että et tee jotain sosiaalisesti sopimatonta, kun lähestyt jotakuta pyynnöllä. Se tarkoittaa myös sitä, että he eivät yleensä ole vihaisia ​​sinulle, jos heidän on sanottava ei. Yleensä he tekevät vain parhaansa hallitakseen organisaation resursseja parhaalla mahdollisella tavalla. Toisin sanoen se ei ole henkilökohtaista.

Jos se auttaa sinua tulemaan päättäväisemmäksi, muista vain, että esimiehesi ja esimiehesi eivät ole pahoillani kysymästä sinä tehdä asioita. Joten sinun ei pitäisi tuntea pahaa vastavuoroisuudesta. Jokaisella organisaatiolla on tavoitteita, jotka sen tiimin jäsenet ovat velvollisia toteuttamaan. Ei pyytäminen, mitä tarvitset, estää näitä tavoitteita. Tässä mielessä pyyntösi hylkääminen on luultavasti kaikkein epämiellyttävintä mitä voit tehdä.

suljetko miesten t -paidan?