Älä lopeta. Tässä on 5 hyvää syytä jäädä nykyiseen työhösi

Jossain vaiheessa Andrea Leigh työskenteli Fortune 100 -verkkokauppayrityksessä, pysyminen oli vaikeampaa kuin lopettaminen. Mutta hänelle siitä tuli palkitsevampi valinta. Lue lisää siitä, mitä hän oppi pysymään pelissä, kun sinusta tuntuu, että lopetat.

Älä lopeta. Tässä on 5 hyvää syytä jäädä nykyiseen työhösi

Et tule menestymään täällä tai missään!



On selvää, että nämä ovat sanoja, joita et koskaan halua kuulla pomollesi. Itse asiassa tällaiset sanat tyypillisesti edeltävät potkut. Kun kuulin heidät, säikähdin kuin joku olisi lyönyt minua. Ja tietysti, häpeällisesti, purskahdin heti itkuun.

Seitsemän vuoden urani aikana suuressa verkkokauppayrityksessä, ylennykset johtotehtäviin ja positiiviset suorituskykyarvioinnit olivat saaneet minulle maineen luotettavana, ahkerana, asiakaslähtöisenä ja hieman kovana johtajana. Tämän roolin lisäksi minulla oli useita huomionarvoisia ammatillisia saavutuksia muissa yrityksissä ja MBA hyvästä koulusta.



pois mukavuusalueelta

Siitä huolimatta pomoni sanat hämmästyivät. Ja minä-33-vuotias ammattimainen aikuinen, suuren tiimin johtaja Fortune 100 -yrityksessä-itkin. Kova.



Vaikka olin perifeerisesti huolissani siitä, että suora raporttini oli kuullut hänet, vaikka väliaikaiset modulaariset seinät yrityksen toisessa kampuksen rakennuksessa Seattlen keskustassa, olin enimmäkseen hämmentynyt. Esimieheni turhautuneisuus oli yllätys. Olin ylpeä kyvystäni lukea ihmisiä ja tilanteita ja ymmärtää, mitä minulta odotettiin. Itse asiassa suorassa raportissa kerran sanottiin, että minulla on 'häpeällinen tunne'. Otatte huomioon kaikki asiat, joita kukaan ei sano, hän sanoi. Se on ahdistavaa.

Hänen sanansa soivat korvissani. Miten olin päässyt tänne? Miten tähän oli tultu?

Kuusi kuukautta aiemmin olin siirtynyt tähän tehtävään toisesta tiimistä. Uuteen rooliin liittyi laajempi vastuualue ja uusia, tuntemattomia toimintoja ja tiimejä. Se perustui muutamiin vahvuuksiin, joita minulla ei vielä ollut. En myöskään ollut pelini kärjessä. Minulla oli kotona kaksoset ja lapsi. Olin uupunut, hajamielinen ja vaikeuksissa. Jo ennen tätä kohtalokasta päivää olin huomannut, että tehtävässä oli myös esimies, joka näytti itse elävän vaikeita aikoja.



Luulin kuitenkin, että hallitsen kaiken vielä hyvin, siihen keskusteluun asti.

Ajatus lopettamisesta roikkui ilmassa, houkuttelevana välittömyydessään ja lopullisuudessaan. Lopettaminen antaisi minulle mahdollisuuden pelastaa kasvot ja olla irtisanomatta. Se antaisi minun välttää itsetutkistelua, joka olisi välttämätöntä tilanteen kääntämiseksi. Se olisi myös suuri kosto, ja olin vihainen. Vaikka pomoni ei olisi tyytyväinen suoritukseeni, lopettaminen vaikeuttaisi häntä.

En kuitenkaan lopettanut. En myöskään saanut potkut. Siirsin joukkueita ja sain ylennyksen. Pysyin siellä vielä kolme vuotta ja vietin siellä urani parhaat vuodet. Mikä tärkeintä, kasvoin ammatillisesti ja henkilökohtaisesti ja minulla oli hauskaa.



Pysyminen oli vaikeampaa kuin lopettaminen. Minulle se oli kuitenkin palkitsevampi valinta. Matkan varrella olen oppinut joitain asioita siitä, miten pysyä pelissä, kun tuntuu siltä, ​​että lopetat.

Muista, että negatiivinen palaute ei todellakaan ole henkilökohtaista

Olin kuullut tämän lukemattomia kertoja, ja muiden johtajana olin oppinut antamaan kovaa palautetta ja jopa irtisanomaan ihmisiä. Mutta kun tämä kova palaute käännetään sinuun, se tuntuu arvollesi ihmisenä. Se ei ole. Kukaan muu ei voi määrittää arvoasi kuin sinä. Palautteen antajilla on myös omat haasteensa ja epävarmuutensa, jotka vaikuttavat viestiin. Tilanteessani johtaja ei myöskään tuntenut uutta ulottuvuutta, hänellä oli uusi johtaja ja hänellä oli voimakas paine toimittaa. Hänen turhautumisensa johtivat myös näistä tekijöistä.

Ole läheinen vahvuuksiesi ja mahdollisuutesi kanssa

Menestyvät ihmiset vetäytyvät vastustaessaan asemansa edellyttämiä vahvuuksia. Hyvän ottelun pitäisi vaatia vähintään kaksi kolmesta vahvuudestasi. Jos menestyksen tärkein vahvuus on sinulle haastava alue, tee suunnitelma eteenpäin. Esimerkiksi minun tapauksessani tekninen asiantuntemus oli kriittinen, mutta minulla ei ollut sitä vielä. Erityisesti jos muutat nykyisessä yrityksessäsi, uudet johtajat antavat nopeasti epäilystä hyötyviä ihmisiä, joilla on tunnettu maine. Tämä ei aina auta sinua menestymään, joten tee kotitehtäväsi.

Ympäröi itsesi hyvillä ohjaajilla ja pyydä apua

Hyvä mentori on joku, joka on aiemmin ollut oikeudenmukainen kriitikko, ei henkilö, jonka kanssa nautit lounaasta. Esimerkiksi kertoessaan tämän tapauksen mentorille hätälounaalla sinä viikolla hän sanoi: Joo, minäkään en ollut vaikuttunut työstäsi siinä roolissa, ja tässä voit parantaa. Vaikea kuulla, mutta hänen kommenttinsa auttoivat minua näkemään, että minua ei välttämättä ollut rikottu, mutta minulla oli parantamisen varaa. Mutta mentorien on myös oltava kannattajia. Toinen mentori auttoi minua löytämään uuden roolin, joka oli paljon vahvempien linjojeni mukainen.

Siirry eteenpäin epäonnistumisista

Mieti tilannettasi. Mitä itsetuntemusta tarvitaan? Mitä olisit voinut tehdä paremmin? Mitä voit oppia? Opi se sitten ja jatka eteenpäin. houkuttelevaa antaa tämän tapahtuman määritellä minut ja murskata luottamukseni. Olisin voinut vajota pahoihin tunteisiin loputtomiin. Anna kuitenkin itsellesi aikaraja. Älä kysy kysymyksiä, joihin et halua tietää vastauksia. Tiedä, että sinulla on kausia urallasi, opi niistä ja aloita uudelleen keksiminen.

Työskentele luodaksesi suhteen pomosi kanssa

Menestys ja epäonnistuminen ovat usein yhden huonon pomon tai työsuhteen päässä. Vaikka vahvempi johtaja ei ehkä ole tehnyt minusta huipputehtävää tässä roolissa, palautteen ei pitäisi olla yllätys, ja ammattitaito on ratkaisevan tärkeää luottamuksen rakentamiseksi ja molempia osapuolia hyödyttävän johtajan ja työntekijän suhteen luomiseksi. Pyri rakentamaan luottamusta ja tasapainoa niin, että palaute voi virrata vapaasti molempiin suuntiin… ennen kuin kumpikaan osapuoli turhautuu.

On houkuttelevaa lopettaa, kun menot vaikeutuvat. Joskus lopettaminen voi olla ainoa vaihtoehto. Toisaalta on kuitenkin usein enemmän henkilökohtaista ja ammatillista kasvua - jos olet kykenevä tekemään kovaa työtä. Kuten runoilija Edgar A. Guest kirjoitti kuuluisasti runossaan, älä lopeta, menestys on epäonnistuminen käännetty nurinpäin/lepää, jos sinun on pakko, mutta älä lopeta.


Andrea Leigh on Strategy & Insightsin varatoimitusjohtaja Ideoclick .